문 24) 리더십

문 24) 리더십

Ⅰ. 의     의

   리더십 ∼ 조직 목적에 맞게 자발적으로 조직 구성원들이 협조하게 하는 기술
             (문제해결기법)

   Nanus의 leadership과 managership(headship)의 구별

leader	manager
상황을 지배, 혁신자, 사람에 초점을 둠 자주적 업무수행, 옳은 일을 하려 함 내용·이유 요구, 이상추구, 창의적	상황에 굴복, 상황을 관리, 구조·체제에 초점 모범적 업무수행, 일을 옳게 하려 함 방법, 시기요구, 현실추구, 모방적

Ⅱ. 리더십이론의 변천

  1. 자질론(특성론) : 신체, 배경, 지식 → 리더의 구체적 속성에 관심, 환경 무시

  2. 행동유형론(행태론) : 인간과 생산(과업)이란 요인으로 구분해 설명, 상황 무시



인간│친목형        단합형
      │         타협형
      │무관심형      과업형
      ┗────────---------생산(과업)



Blake와 Merton의 관리그리드


  3. 상황접근론 : Fiedler ∼ 과업·인간 외에 '상황변수'를 설명

  4. 현대 이론
    ⑴ Graen의 수직적 쌍방관계
       관리자와의 친밀도에 따라 외집단·내집단 구분
    ⑵ Hersey-Blanchard의 부하의 성숙도
       부하의 성숙도에 따라 과업형에서 친목형으로 관리전략 채택

Ⅲ. 우리 나라 행정에 적합한 리더십

    우리 나라 행정환경 변화에 따른 지도자 요망

구 분	내 용	문 제 점
특성론(자질론)	신체, 배경,지식 등 리더의 속성 하나 하나에 관심	환경을 무시
행동유형론 (행태론)	Michigan : 집단 성과를 올리는 리더의 유형 (직무중심-부하중심)	인간과 생산(과업)이라는 二요인구분법으로 상황을 무시하고 있음
	Ohio : 배려와 구조 주도
	Blake와 Merton의 관리Grid : 생산과 인간 (무관심형, 친목형, 과업형, 단합형, 타협형)
상황접근론 (상황론)	Fiedler : 상황변수 (리더와 부하와의 관계, 직위권력, 과업구조)	리더의 행동을 二요인으로 구분 정태적
현대이론	① Graen과 Dansereau의 수직적-쌍방관계 : 리더와의 친밀도에 따라 내집단, 외집단 구분 ② Hersey와 Blanchard의 부하의 성숙도 : 부하의 성숙도에 따라 다른 전략 채택 ③ Kerr와 Jermier의 리더십 대체물 접근법 ④ Yukl의 다중연결모형 : 원인, 매개, 결과 ⑤ 변혁적 리더십 ⑥ 상징적 행동 ⑦ 귀인 : 행동을 관찰한 후 원인을 추론

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