문 20) 특수조직구조

문 20) 특수조직구조

Ⅰ. 서     론

Ⅱ. 유     형

  1. adhocracy 조직
    ⑴ 성격 ∼ 임시적·적응적·문제해결적·창의적 조직, 전문기술가로 구성
               계층구조↓ 분권화↑ 분권적 의사결정, 신축적·융통성
    ⑵ 유형
       ① project team, ② task force, ③ matrix 조직, ④ 자유형 조직           

〈Project Team 과 Task Force의 비교〉

	법적 근거	조직 규모	조직 구조	조직구성의 범위	근무방식
Project Team	×	작다	수평적 구조	조직부문 내	part-time
Task Force	○	크다	2∼3계층 존재	조직간	full-time

  2. 중복작업집단체제 ∼ 부하로서의 욕구 ＋ 상관으로서의 행동을 모두 고려
     연결핀(linking pin) ＝ 관리자로서의 역할 ＋ 구성원으로서의 역할
          └→ 조직효과성 증진에 기여

  3. 참여적 관리 ∼조직결정에 하위직급자를 참여시킴

  4. Matrix(행렬)조직
    ⑴ 의의 ∼ '문제해결적 조직＋계층구조를 갖는 기능조직'을 모두 갖는 조직
               과제적 업무＋기능적 업무 → 업무지시를 받는 통로가 다양
    ⑵ 효용성
       ① 전문가를 결합, 전문성을 개발해 응용 가능하게 함
       ② 창조적 일을 할 수 있다.
       ③ 인적 자원의 경제적 활용
       ④ 자아실현의 욕구를 충족시킬 수 있다.
    ⑶ 문제점
       ① 전문가 多 → 통제가 안됨, 군웅할거, 권력투쟁
       ② 조직평가 → 원래 소속 조직에 돌아가 평가 ∴ 통솔 곤란
    ⑷ 효과적 운영방안
       ① 책임자를 순환시켜 봄 → 협조성을 높임
       ② 리더십
       ③ 조직책임자에게 권한 부여