문 50) 승진

문 50) 승진

Ⅰ. 의     의

   우수한 재직자 확보, 능력발전, 인력의 효율적 활용
   우리 나라 ∼ 현재 상당한 승진적체현상 발생

Ⅱ. 범     위

  1. 승진의 한계 ∼ 어디까지 승진할 수 있느냐의 문제
    폐쇄형 → 높이까지 올라감
    직위분류제 → 제한이 있음

  2. 신규채용과의 관계 ∼ 어느 정도 비율을 둘 것이냐의 문제
    현재 공무원의 이직율은 10% 미만
    고시모집인원의 증대 → 기존 공무원의 불만, 대학의 만족

  3. 재직자간 경쟁 ∼ 조직내 승진, 대개 자기 부처에서 승진

Ⅲ. 기     준

  1. 기본적 기준 ∼ 자기 능력을 발전·전환시킬 수 있어야 함
                   조직에서 필요로 하는 능력을 보유하는 일이 중요

최고관리층	│ conceptual skill │ human skill ┗───────────┐ └─────┐ technical skill │ │	↑ │ 승진
중간관리층
하위관리층

 
  2. 경력 ∼ 재임기간, 선심순위, 학력
            근시성의 원칙 적용

  3. 실적 ∼ 근무성적, 승진시험, 교육훈련실시

Ⅳ. 대     안

           ┌ 1. 대우공무원 : 최저연수근무
도입중 ╋ 2. 필수실무요원 : 수당만 지급
           └ 3. 복수직급제 : 유사 승진, 급수만 승진하고 직책은 그대로 ex) 물서기관

실패  →  4. 계급수 확대 : 미국은 현재 18등급
부분
적용중 → 5. 계급정년제 : 군인·경찰에 적용 중임
 
Ⅴ. 결     어

   인사지향적 정실발생, 인력정책의 경직성
   → 합리적 경력관리, 조직문화 개선이 요망됨